Помогли ИТ компании отладить внутренние бизнес-процессы, перейти на КЭДО, увеличить капитализацию компании и повысить инвестиционную привлекательность …
К нам обратилась аккредитованная ИТ компания, резидент Сколково.
На тот момент, в компании числилось серьезный штат персонала. Значительное количество кадровых мероприятий, проводимых кадровой службой, которая испытывала серьезную нагрузку в связи с бумажным документооборотом с сотрудниками.
Также, компания испытывала серьезные проблемы со сбором первичных закрывающих документов с контрагентами.
При проведении нами аудита было обнаружено, что все расходы, понесенные компанией на разработку программного обеспечения, предыдущей бухгалтерией были списаны в текущие расходы.
В первую очередь, мы разработали и внедрение регламент документооборота, это позволило систематизировать процесс сбора первичных документов от контрагентов, значительная часть, которых, в дальнейшем, было переведена в ЭДО.
Далее, мы совместно с клиентом, внедрили систему КЭДО, и перевели весь кадровый учет в электронный формат. Это позволило повысить оперативность оформления кадровых документов, отказаться от бумаги и курьеров.
Также, мы собрали все расходы на разработку ПО, за период с начала деятельности компании, и капитализировали эти расходы путем создания в учете объектов нематериальных активов (НМА) на общую сумму порядка 190 млн.руб.
Это позволило изменить структуру баланса, увеличить величину чистых активов и сформировать нераспределенную прибыль, в результате чего, у собственников появилась возможность выплачивать дивиденды, т.е. легитимно выводить денежные средства из бизнеса с минимальной налоговой нагрузкой 13% НДФЛ.
А также, мы повысили инвестиционную привлекательность компании для потенциальных инвесторов. С данной компанией мы сотрудничали 5 лет, нарастив величину чистых активов порядка 300 млн.руб.
